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                                            新型建材成本管控见成效

                                            作者佚名    新闻动态来源本站原创    点击数1448    更新时间2015-9-14

                                            按照集团公司王董事长和刘总经理深入开展精细化管理的指示新型建材公司不断深入精细化管理夯实日清日核工作对全厂每天发生的所有费用进行日成本核算明确每天的各项指标不断深挖潜力提升管理用成本数据管控各项工作自上而下细化目标量化考核取得明显成效

                                            一是在今年新型建材公司首次错峰生产中公司合理规划调整了各车间主辅机开停车时间完全杜绝高峰期生产大到高压电机小到职工浴室供水水泵全部实行有序开停低成本运?#23567;?#20108;是不断向先进企业对标看齐利用错峰间歇期公司经理李逸亲?#28304;?#38431;到星源等同行业先进企业对标学习对标先进挖潜增效通过对综合财务指标运行指标成本指标的逐一比对找出自身的差距通过及时召开座谈会集思广益明?#25918;?#21147;方向和指标制作日成本利润报表对各项努力目标实行责任到人时间倒排力争有效提升企业的核心竞争力三是严明考核财务部每月公示各项费用支出考核奖罚情况让大家知情同时又便于监督对产品质量和原燃材料质量指标实行日报表通报当日考核处罚严明劳动纪律公司领导带头刷卡考勤每天在微信群实时公示管理干部外出请假情况月底通报并在工资中兑现根据错峰生产的实际适时调整经济责任制指标对以前成本细分不够明确的空压机供水电机等项目李逸经理安排人员进行专题量化核实

                                            通过以上种种措施新型建材公司不断将各项工作做实做细7月份以来通过减员增效节约人工成本规费32万元通过连续深挖?#38469;?#28508;力?#36136;?#26009;实物煤耗由158公斤降低到138公斤降低熟料单位成本12/吨节约成本40余万元水泥磨通过提产增效电单耗降低5kwh电单位成本降低4.41/吨节约成本30余万元通过采购市场挖潜原材料镁渣降1/吨煤矸石降18/吨烘干煤降30/吨矿渣微粉降30/吨石子降1/吨节约成本35万元通过以上多种措施7月份合计降低成本137万元实现预定目标自今年4月份以来567月份逐步减亏效果明显

                                            按照集团公司王董事长和刘总经理在年中工作会上的指示精神新型建材公司将继续深化精细化管理减亏增利挖潜增效细化目标量化考核以对企业高度负责的态度和责任心带领全体干群奋力拼搏努力完成下半年利润指标

                                             

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